各位領(lǐng)導：丹陽(yáng)市方藍氣體設備有限公司成立于2001年，前身為丹陽(yáng)市高壓金屬軟管廠(chǎng)，屬原勞動(dòng)部鍋爐壓力容器檢測檢驗中心監制單位，引進(jìn)了高壓金屬軟管、高壓管路系統的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，是延陵的工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構中五金行業(yè)的探索者和先驅者。10年來(lái)，企業(yè)堅持特色興企，認真貫徹特檢要求，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品的系列不斷拓展，安全性能不斷提高，科技創(chuàng )新長(cháng)足發(fā)展，員工素質(zhì)不斷提高，管理日益規范完善，產(chǎn)品國外送檢相繼通過(guò)了美國普萊克斯氣體公司、法國液化空氣公司國家相關(guān)工程實(shí)驗室的檢測，與世界5大主要氣體公司建立了長(cháng)期合作關(guān)系。與國內的液態(tài)氣體、瓶裝氣體、高端管路系統、低溫儲罐、汽化產(chǎn)品、空分設備生產(chǎn)廠(chǎng)家長(cháng)期配套。四年來(lái)，堅持“方略為基，制度為根，績(jì)效為鞭”的思路，圍繞“小企業(yè)做中型企業(yè)之事，做外資企業(yè)之管理，做品牌企業(yè)之創(chuàng )新”的目標，著(zhù)力于“倡學(xué)習，重人才，強管理，塑品質(zhì)，鉆科技”，年銷(xiāo)售增長(cháng)35%以上，科技貢獻達70%，中專(zhuān)以上學(xué)歷占80%，大專(zhuān)以上學(xué)歷占58%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員占40%，自主研發(fā)專(zhuān)利25項，實(shí)施主要技改和技術(shù)革新35項 ，列丹陽(yáng)市主要工業(yè)培育計劃，江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品企業(yè)?；仡櫵哪陙?lái)的工作，我們主要抓了以下幾方面：一、堅持科技興企，不斷提升產(chǎn)品安全性和檔次科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是助燃強劑。一是重視人才。注重引進(jìn)、培育、儲備，相繼引進(jìn)人才50人次，以能力為檢驗標準，優(yōu)中選優(yōu)。目前擁有鎮江市科技骨干1人，研發(fā)團隊7人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)占40%，40歲以下人員占75%，所有管理和技術(shù)人員參與產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過(guò)程；二是聯(lián)合院校。相繼與江蘇大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、華中大學(xué)等簽訂技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議，目前有2名博導和1名博士參與企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制工作。三是自主研發(fā)。大力培養現有技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，參與一線(xiàn)生產(chǎn)，針對產(chǎn)品的安全性，實(shí)施技術(shù)革新35項，申報專(zhuān)利25項。二、堅持品牌興企，不斷提高產(chǎn)品內涵質(zhì)量品牌戰略是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的根本，是必由之路。一是注重員工素質(zhì)。員工素質(zhì)是實(shí)施品牌戰略的基礎，定期組織培訓考核，嚴抓月度、年度績(jì)效考核，實(shí)施薪點(diǎn)工資制，定期組織質(zhì)量?jì)葘徍凸芾碓u審，并與績(jì)效掛鉤。大力培養復合型人才。產(chǎn)品一線(xiàn)的生產(chǎn)員工全部是助工職稱(chēng)以上，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是注重供應商管理。供應商管理是實(shí)施品牌戰略的重點(diǎn)。堅持選擇優(yōu)秀的供應商為合作伙伴，先品質(zhì)后價(jià)格，定期調查評價(jià)，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。三是注重工藝革新。工藝革新是實(shí)施品牌戰略的關(guān)鍵。在影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵方面如用材、密封形式、管材壁厚、閥門(mén)特殊要求、禁油處理等，形成了本公司特有的工藝控制和設計要求，極大地提高了產(chǎn)品安全性和品質(zhì)。四是注重統計分析總結。統計分析是實(shí)施品牌戰略的重要手段。堅持每日生產(chǎn)小結進(jìn)度安排、每日員工晨會(huì )、每周計劃實(shí)施、每月崗位數據統計分析會(huì )、每季工作計劃實(shí)施、每月會(huì )議落實(shí)實(shí)施?；拘纬杀竟咎赜械腒PI考核指標體系。三、堅持和善興企，不斷提高產(chǎn)品文化含量面對新形勢的發(fā)展，企業(yè)在管理方面面臨越來(lái)越多的困難和問(wèn)題，從宏觀(guān)到微觀(guān)，從外部到內部，從整體到局部，企業(yè)除了需要超強意志和手段，還需要創(chuàng )新管理思路和方式。如何在管理中融入傳統優(yōu)秀思想，并在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中體現，是個(gè)全新課題。將傳統的佛、道、儒相關(guān)思想引入企業(yè)管理，好多企業(yè)都在探索。我們堅持以人為本，建立和諧、寬厚、信義、友善的文化氛圍。一是布施，以高效、安全的優(yōu)秀產(chǎn)品回饋消費者，并盡可能回饋社會(huì )，布施社會(huì )大眾，擁有良好的發(fā)展。二是愛(ài)語(yǔ)，加強溝通與交流，注重思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力和親和力。三是利行，從企業(yè)本位轉向客戶(hù)本位，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。四是同事，倡導在工作中幫助別人成功，也是給自己帶來(lái)成功的機會(huì )。注重互助互愛(ài)，團結進(jìn)取。積極引導價(jià)值取向，樹(shù)立為人榜樣?；仡櫵哪陙?lái)的主要工作，雖然取得了一定的成績(jì)，有了突破性發(fā)展，但是對照要求還需要不懈努力，我們將以此次換證為契機，加大創(chuàng )新力度，完善規范管理，強化績(jì)效考核，構筑良好的文化氛圍，走出一條方藍特色之路，向科技型、文化型、品牌型企業(yè)邁進(jìn)。